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江苏化工TnPM设备管理体系培训报道

2018年01月04日

  公司设备管理部组织了TnPM设备管理体系培训,生产副总经理夏旭东、生产总监张桂平、各部门负责人、各车间经理、主管以及机电仪现场维修人员参与了此次培训。 
  设备管理部设备办主任薛帮红主持了本次培训。广州学府设备管理工程顾问有限公司的车贺威 、王本汉老师对TnPM设备管理体系做了详细的讲解,他们通过为期两天对公司的运行情况进行系统了解,针对性的提出目前管理过程中存在的问题,着重讲解了现场管理及润滑管理等相关内容。 
  参会人员认真听取了两位老师的讲解,了解了实施设备管理体系的目标和方向。经过培训,大家受益匪浅,为后续的设备管理工作的开展打下了坚实的基础。 
  .TnPM的定义 
  TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以检维修系统解决方案为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的生产和设备维护体系。 
  .TnPM的四个“全 
  1、以设备综合效率和完全有效生产率为目标 
  2、以检维修系统解决方案为载体 
  3、以员工的行为全规范化为过程 
  4、以全体人员参与为基础 
  .TnPM的五个“六” 
  .6H: 污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源 
  .6T:6个工具 
  即可视化管理、目标管理、企业教练法则、企业形象法则、项目管理、绩效评价与员工激励 
  .6I: 改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状况、改善安全与环境、改善工作态度 
  .6S: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 
  .6Z: 零故障、零缺陷、零库存 、零事故、零差错、零浪费 
  1. TnPM的基石之一——生产现场四要素 
  (1)6S的目标 
  .通过规范人的行为,打造整洁、高效、防错、有序的生产环境! 
  (2)清除6H的目标 
  . 通过引导员工主动查找问题源头,亲自动手加以解决,拾 漏补缺,改进工作,也为6S的维持奠定稳固基础! 
  (3)可视化管理的目标 
  .让管理更加简明、透明、一目了然,管理目标更易于实现,并具有纠错防错功能。 
  (4)定置化管理的目标 
  . 30秒之内找到或者清楚任何物品、相关人员在什么场所! 
  . 科学分析; . 效率导向; . 是对6S的补充完善。 
  2.TnPM基石之二——自主维护体系 
  什么是自主维护 
  ①以设备操作人员为主; 
  ②正确操作; 
  ③按分工对设备做好清扫、点巡检、润滑等工作; 
  ④培养操作人员发现设备异常及处理小问题的能力。 
  3.TnPM基石之三——全优润滑管理 
  全优润滑管理的核心 
  六定:定点、定人、定质、定量、定法、定周期(定状态); 
  二洁:加油工具清洁、加油部位清洁; 
  一密封:改善密封,杜绝泄漏和污染; 
  三过滤:领油过滤,转桶过滤,加油过滤。 
  推进TnPM可以给企业带来什么? 
  企业开展TnPM设备管理体系能使企业及时掌握设备运行情况、排查问题和薄弱环节、寻找设备管理方向;全面提升公司设备管理的规范化、制度化、人性化,助力于公司打造一流/卓越/令人感动的设备管理标杆,创建“美丽工厂”的宏伟蓝图。 

 

    (摘自理文化工有限公司)